晋能控股煤业集团轩岗煤电公司刘家梁矿紧紧抓住挖潜堵漏、提质提效这个关键，不断强化修旧利废、回收复用管理工作，收到良好成效。

 该矿成立了以主要领导为组长的节支降耗领导组，建立了修旧利废、回收复用考核办法，对各区队材料消耗定指标，制订回收复用定计划，坚持每月一考核。机电队自主成立清仓利库、修旧利废小组。清仓利库小组对库容库貌进行了修缮，加大库容，并进行加装牌板，美化库顶，平整库地等。对库内所有项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资重新进行分类归置。直接可复用的，置于库前，便于发放；需要修复的，置于修复区。并建立物资配件悬挂标牌，物品做到“五五摆放，四号定位”。

该矿定期组织班组员工对库存物资及超储、积压、报废等状况进行盘点检查，并将清点情况详细填报《库存物资台账》。当天回收、复用、修旧的物资全部登记入台账，收发要办理手续，并每天向器材科上报情况，确保了物资账物相符、账册相符、账卡相符。

明确仓库物资现状，加强和规范库存物资管理，整合优化库存结构，盘活库存物资，降低经营成本，全面提升了库存物资使用率，理清了仓库物资这本“经济账”，对全矿的平衡利库、库存物资的科学高效利用，起到很好的指导作用。（文：米川）